|
|
|
| Geen artikels aanwezig. | | |
| | Life Time extension van productie-installaties - Bemas - Seminar | |
Life Time Extension van productie-installaties en andere assets
7 maart van 12u tot 18u in Edegem
Inleiding
Het merendeel van de Belgische fabrieken, infrastructuur en rollend, vliegend en varend materieel nadert de einde levensduur. Vervanging ligt voor de hand, maar het kan vanuit bedrijfseconomisch oogpunt interessanter zijn om de bedrijfsmiddelen langer in bedrijf te houden. Zeker in een economisch klimaat waarin nieuwe investeringen vaak worden uitgesteld of volledig worden geschrapt. VITALE, wat staat voor Value & Innovation Through Asset Lifetime Extension, staat voor het vitaliseren van deze snel verouderende technische Assets. De totale toegevoegde waarde van levensduurverlengend onderhoud voor de Nederlandse industrie wordt op basis van studies ingeschat op € 1,9 miljard in 2020. Een eenvoudige extrapolatie voor België leert dat dit ook bij ons honderden miljoenen euro’s zullen zijn. Een belangrijk deel van dit aardepotentieel kan alleen worden waargemaakt als wordt geïnvesteerd in professionalisering van levensduurverlengend onderhoud.
Programma
12u: registratie deelnemers - ontvangst met lunch-buffet
13u30: welkomstwoord
13u45: 'Hoe de levensduur van Assets verlengen in je bedrijf?' Door Rob van Dongen en Peter Decaigny van Mainnovation
Het VITALE-referentiemodel besteedt naast de meest gangbare vorm van veroudering van assets, de technische veroudering, ook aandacht aan economische, commerciële en compliance veroudering. Deze zogenaamde TECC-initiatoren vormen de start van een proces om te komen tot levensduurverlenging. Een tweede belangrijke peiler binnen het VITALE-referentiemodel vormen de werk- en ondersteunende processen. Naast de algemene beschrijving van deze processen worden toegepaste werkwijzen, methoden en systemen beschreven, waarvan de gebruikers zelf kunnen bepalen welke binnen de eigen organisatie toepasbaar zijn. Het laatste element van het VITALE-referentiemodel is de professionaliteitmatrix. Met deze matrix worden eindgebruikers in staat gesteld om de eigen professionaliteit ten aanzien van levensduurverlenging in kaart te brengen en zodoende te bepalen waar verbeteringen mogelijk zijn.
Over de sprekers
Rob van Dongen studeerde luchtvaarttechniek, met als specialisatie onderhoudsmanagement, aan de TU Delft en is binnen het onderhoud werkzaam geweest in adviesfuncties, projectfuncties en leidinggevende functies. In 1995 trad hij als intern onderhoudsadviseur in dienst bij het openbaar vervoerbedrijf RET. Vanaf 1998 heeft Rob leiding gegeven aan de afdeling projecten, engineering en onderhoudsbeheersing en heeft als projectleider de implementatie van SAP PM geleid.
In 2001 stapte hij over naar KPMG Business Advisory Services waar hij als consultant technische bedrijven heeft geadviseerd aangaande procesoptimalisatie en performance management. Daarna is hij commercieel/operationeel directeur geworden bij Machinefabriek Van Zetten BV, waarmee hij in de onderhoudsdienstverlening heeft gewerkt. Binnen deze organisatie was Rob met name gericht op specialistische reparaties aan compressor-, turbine- en dieselmotoronderdelen.
Eind 2005 heeft Rob besloten zijn carrière voort te zetten bij Mainnovation, één van de toonaangevende onderhoudsadviesbureaus in de Benelux. Als executive consultant richt hij zich op de gebieden onderhoudsdoorlichtingen, procesoptimalisatie en implementatie van EAM-systemen. Recenterlijk heeft Rob als programmamanager het innovatieproject VITALE afgerond.
Peter Decaigny, industrieel en bedrijfskundig ingenieur, heeft 16 jaar ervaring in diverse functies binnen onderhoud. Hij startte zijn loopbaan als onderhoudsingenieur in de spuitfabriek van Volvo Cars Gent en werd daar later verantwoordelijk voor de energiecentrale, het centraal magazijn, de afvalwaterbehandeling en kreeg daarna de coördinatie tussen de diverse onderhoudsafdelingen.
De laatste opdracht bij Volvo Cars Gent was een staffunctie met als doel om de onderhoudsprocessen van de 5 productie vestigingen (4 in Zweden en 1 in België) in alignement te brengen en de TPM filosofie van de Gentse vestiging over te brengen naar de andere fabrieken.
In 2006 richtte Peter een maintenance- & energy consultancy afdeling op binnen Siemens België. Hier werden opdrachten uitgevoerd in uiteenlopende sectoren (metaal, papier, voeding, glas, infrastructuur, automobiel,…) en in diverse landen. Daarnaast was hij managing director van een joint venture tussen Siemens en Smurfit Kappa in Duitsland (SIEKap GmbH). Dit bedrijf is verantwoordelijk voor het totale onderhoud van een kartonfabriek in het Zuiden van Duitsland.
Sinds 2009 is Peter actief bij Mainnovation als executive consultant en verantwoordelijke voor het reliability engineering team. In deze functie heeft hij project uitgevoerd in diverse industrieën bij klanten zoals: Puratos, Philips, Enecogen, Indaver, Rendac, Leaf, FAMAR, Mars en Hansen Transmissions.
15u45: Koffie
16u15: 'Hoe veilig de technische levensduur van Fixed Equipment verlengen? - Leerpunten uit de Offshore industrie' Door Rik De Bosscher, Lead Specialist, Engineer - Lloyd's Register EMEA RBMI Business Unit
U krijgt een antwoord op de volgende vragen:
-
Wat is Asset Life Extension (ALE)?
-
Wat zijn de voordelen van Asset Life Extension?
-
Wat zijn de doelen bij ALE?
-
Wat is de methodologie van ALE?
-
Projectstructuur
-
Projectcontrole en planning
-
De ervaring van Lloyd's Register met ALE
16u50: 'Effective Forecasting, planning en budgettering van onderhouds- en vervangingsinvesteringen' Door Daniël Pairon en Kris Laureys van KPMG
Inleiding
Vaak zien we dat bedrijven bij stijgende onderhoudsinspanningen en/ of een acuut probleem overgaan tot volledig vervangen van het Asset, omdat ze in eerste instantie bezorgd zijn om de beschikbaarheid en betrouwbaarheid van de installaties, én omdat veel onderhoudsdiensten wel verantwoordelijk zijn voor het onderhoudsbudget, maar niet voor het budget voor (vervangings-) investeringen. Stijgende onderhoudskosten voor een Asset, worden snel gedetecteerd en vervangen wordt al te snel als beste, voordeligste oplossing gezien. In onze presentatie willen we dieper ingaan op
- life cycle cost: de totale kost van een asset. Hierin zitten zowel de investeringskost als de werkingskosten, kapitaallasten,... Hierbij wordt niet vanuit één afdeling gekeken (engineering- onderhoudsdienst) maar wordt het Asset manager standpunt ingenomen. De totale gewogen gemiddelde kost voor de onderneming over het totale (technische) leven van het Asset.
- optimale bedrijfskost: afwegen van alternatieve;
- optimaal vervangmoment van een Asset;
- hoeveel mag levensverlengend onderhoud eigenlijk kosten;
- rol van risico (onzekerheid).
Voordelen
- Definiëring van economische, technische, commerciële levensduur
- Is de technische levensduur ook het geschikte vervangmoment
- Hoeveel mag levensduurverlengend onderhoud kosten (tov volledig vervangen)
U leert meer over
- Kwantitatieve analyses versus kwalitatieve analyses
- Optimaal vervangingsmoment
- Maximaal verder absorberen van levensverlengend onderhoud
- Life Cycle Costing
Over de sprekers
Daniël Pairon, Partner bij KPMG Advisory en verantwoordelijke voor het Europese Asset Management Competence Centre van KPMG.
Daniël heeft bijzondere ervaring opgebouwd in de publieke en de private sector op het vlak van asset management: asset audit & accounting, investeringsanalyses, marktonderzoeken, tarifiering, proces verbetering, subsidie-evaluaties, projectplanning, behoefteanalyses, veranderingsmanagement, de doorlichting van business processen, etc. . Zo heeft hij verschillende kostenbaten analyses uitgevoerd voor investeringsbeslissingen in verschillende sectoren, zoals water, gas, elektriciteit, bouw, luchtvaart,… en is hij betrokken geweest bij bijna alle Belgische tariefdossiers van de gas- en electriciteitsdistributienetwerkbeheerders. Daniël is een veel gevraagd spreker op (inter)nationale asset management conferenties en is tevens patron van het Institute of Asset Management (IAM). Het instituut is een onafhankelijke professionele organisatie met betrekking tot de kennis en ervaring rond het beheer van activa en heeft haar zetel in het Verenigd Koninkrijk.
Daniël is gecertifieerd PAS 55 auditor
Kris Laureys, senior manager bij KPMG Advisory, Asset Management Competence Centre.
Voor KPMG te vervoegen deed Kris uitgebreide ervaring op als consultant en in verschillende leidinggevende posities in de industrie.
Als hoofd onderhoud van Aquafin (2006-2011) was Kris, samen met een team van 70 medewerkers, verantwoordelijk voor het uitwerken van het onderhoudsbeleid voor alle Aquafin installaties en dit zowel op mechanisch, elektrisch als bouwkundig gebied.
- Opstellen onderhoudbeleidsplan
- Uitbouwen van de juiste onderhoudsorganisatie
- Wijzigen van correctief onderhoud naar planmatig onderhoud. In dit kader werd de methode dienst verder uitgebouwd en werd een groot uitgerolde RCM oefening gelanceerd.
- Outsource beslissingen (make or buy)
- Vastleggen van werkingsbudget (mensen en middelen)
- Opstellen meerjarenplan voor vervangingsinvesteringen
- Uitwerken proces flow voor de verschillende onderhoudsprocessen
- Rationaliseren en optimaliseren wisselstukkebeheer
- Invoeren MCRS (management control en reporting systeem) voor onderhoudsfunctie
- Lid van de Asset Management Stuurgroep
Bij KPMG is Kris verantwoordelijk voor de PAS 55 dienstverlening en de dienstverlening rond effectief budgetteren voor onderhoud en vervangingsinvesteringen
Programma en inschrijvingsformulier in PDF
Praktische informatie
Datum en tijd?
7 maart van 12u tot 17u30.
Plaats?
Best Western Hotel Ter Elst
Kattenbroek 1
2650 Edegem
Prijs?
| |
|
| info@bemas.org | | BEMAS - The Belgian Maintenance Association | | Tel: 2-5106189 |
| |
|
|
| | |
| | Life Time extension van productie-installaties - Bemas - Seminar | |
Life Time Extension van productie-installaties en andere assets
7 maart van 12u tot 18u in Edegem
Inleiding
Het merendeel van de Belgische fabrieken, infrastructuur en rollend, vliegend en varend materieel nadert de einde levensduur. Vervanging ligt voor de hand, maar het kan vanuit bedrijfseconomisch oogpunt interessanter zijn om de bedrijfsmiddelen langer in bedrijf te houden. Zeker in een economisch klimaat waarin nieuwe investeringen vaak worden uitgesteld of volledig worden geschrapt. VITALE, wat staat voor Value & Innovation Through Asset Lifetime Extension, staat voor het vitaliseren van deze snel verouderende technische Assets. De totale toegevoegde waarde van levensduurverlengend onderhoud voor de Nederlandse industrie wordt op basis van studies ingeschat op € 1,9 miljard in 2020. Een eenvoudige extrapolatie voor België leert dat dit ook bij ons honderden miljoenen euro’s zullen zijn. Een belangrijk deel van dit aardepotentieel kan alleen worden waargemaakt als wordt geïnvesteerd in professionalisering van levensduurverlengend onderhoud.
Programma
12u: registratie deelnemers - ontvangst met lunch-buffet
13u30: welkomstwoord
13u45: 'Hoe de levensduur van Assets verlengen in je bedrijf?' Door Rob van Dongen en Peter Decaigny van Mainnovation
Het VITALE-referentiemodel besteedt naast de meest gangbare vorm van veroudering van assets, de technische veroudering, ook aandacht aan economische, commerciële en compliance veroudering. Deze zogenaamde TECC-initiatoren vormen de start van een proces om te komen tot levensduurverlenging. Een tweede belangrijke peiler binnen het VITALE-referentiemodel vormen de werk- en ondersteunende processen. Naast de algemene beschrijving van deze processen worden toegepaste werkwijzen, methoden en systemen beschreven, waarvan de gebruikers zelf kunnen bepalen welke binnen de eigen organisatie toepasbaar zijn. Het laatste element van het VITALE-referentiemodel is de professionaliteitmatrix. Met deze matrix worden eindgebruikers in staat gesteld om de eigen professionaliteit ten aanzien van levensduurverlenging in kaart te brengen en zodoende te bepalen waar verbeteringen mogelijk zijn.
Over de sprekers
Rob van Dongen studeerde luchtvaarttechniek, met als specialisatie onderhoudsmanagement, aan de TU Delft en is binnen het onderhoud werkzaam geweest in adviesfuncties, projectfuncties en leidinggevende functies. In 1995 trad hij als intern onderhoudsadviseur in dienst bij het openbaar vervoerbedrijf RET. Vanaf 1998 heeft Rob leiding gegeven aan de afdeling projecten, engineering en onderhoudsbeheersing en heeft als projectleider de implementatie van SAP PM geleid.
In 2001 stapte hij over naar KPMG Business Advisory Services waar hij als consultant technische bedrijven heeft geadviseerd aangaande procesoptimalisatie en performance management. Daarna is hij commercieel/operationeel directeur geworden bij Machinefabriek Van Zetten BV, waarmee hij in de onderhoudsdienstverlening heeft gewerkt. Binnen deze organisatie was Rob met name gericht op specialistische reparaties aan compressor-, turbine- en dieselmotoronderdelen.
Eind 2005 heeft Rob besloten zijn carrière voort te zetten bij Mainnovation, één van de toonaangevende onderhoudsadviesbureaus in de Benelux. Als executive consultant richt hij zich op de gebieden onderhoudsdoorlichtingen, procesoptimalisatie en implementatie van EAM-systemen. Recenterlijk heeft Rob als programmamanager het innovatieproject VITALE afgerond.
Peter Decaigny, industrieel en bedrijfskundig ingenieur, heeft 16 jaar ervaring in diverse functies binnen onderhoud. Hij startte zijn loopbaan als onderhoudsingenieur in de spuitfabriek van Volvo Cars Gent en werd daar later verantwoordelijk voor de energiecentrale, het centraal magazijn, de afvalwaterbehandeling en kreeg daarna de coördinatie tussen de diverse onderhoudsafdelingen.
De laatste opdracht bij Volvo Cars Gent was een staffunctie met als doel om de onderhoudsprocessen van de 5 productie vestigingen (4 in Zweden en 1 in België) in alignement te brengen en de TPM filosofie van de Gentse vestiging over te brengen naar de andere fabrieken.
In 2006 richtte Peter een maintenance- & energy consultancy afdeling op binnen Siemens België. Hier werden opdrachten uitgevoerd in uiteenlopende sectoren (metaal, papier, voeding, glas, infrastructuur, automobiel,…) en in diverse landen. Daarnaast was hij managing director van een joint venture tussen Siemens en Smurfit Kappa in Duitsland (SIEKap GmbH). Dit bedrijf is verantwoordelijk voor het totale onderhoud van een kartonfabriek in het Zuiden van Duitsland.
Sinds 2009 is Peter actief bij Mainnovation als executive consultant en verantwoordelijke voor het reliability engineering team. In deze functie heeft hij project uitgevoerd in diverse industrieën bij klanten zoals: Puratos, Philips, Enecogen, Indaver, Rendac, Leaf, FAMAR, Mars en Hansen Transmissions.
15u45: Koffie
16u15: 'Hoe veilig de technische levensduur van Fixed Equipment verlengen? - Leerpunten uit de Offshore industrie' Door Rik De Bosscher, Lead Specialist, Engineer - Lloyd's Register EMEA RBMI Business Unit
U krijgt een antwoord op de volgende vragen:
-
Wat is Asset Life Extension (ALE)?
-
Wat zijn de voordelen van Asset Life Extension?
-
Wat zijn de doelen bij ALE?
-
Wat is de methodologie van ALE?
-
Projectstructuur
-
Projectcontrole en planning
-
De ervaring van Lloyd's Register met ALE
16u50: 'Effective Forecasting, planning en budgettering van onderhouds- en vervangingsinvesteringen' Door Daniël Pairon en Kris Laureys van KPMG
Inleiding
Vaak zien we dat bedrijven bij stijgende onderhoudsinspanningen en/ of een acuut probleem overgaan tot volledig vervangen van het Asset, omdat ze in eerste instantie bezorgd zijn om de beschikbaarheid en betrouwbaarheid van de installaties, én omdat veel onderhoudsdiensten wel verantwoordelijk zijn voor het onderhoudsbudget, maar niet voor het budget voor (vervangings-) investeringen. Stijgende onderhoudskosten voor een Asset, worden snel gedetecteerd en vervangen wordt al te snel als beste, voordeligste oplossing gezien. In onze presentatie willen we dieper ingaan op
- life cycle cost: de totale kost van een asset. Hierin zitten zowel de investeringskost als de werkingskosten, kapitaallasten,... Hierbij wordt niet vanuit één afdeling gekeken (engineering- onderhoudsdienst) maar wordt het Asset manager standpunt ingenomen. De totale gewogen gemiddelde kost voor de onderneming over het totale (technische) leven van het Asset.
- optimale bedrijfskost: afwegen van alternatieve;
- optimaal vervangmoment van een Asset;
- hoeveel mag levensverlengend onderhoud eigenlijk kosten;
- rol van risico (onzekerheid).
Voordelen
- Definiëring van economische, technische, commerciële levensduur
- Is de technische levensduur ook het geschikte vervangmoment
- Hoeveel mag levensduurverlengend onderhoud kosten (tov volledig vervangen)
U leert meer over
- Kwantitatieve analyses versus kwalitatieve analyses
- Optimaal vervangingsmoment
- Maximaal verder absorberen van levensverlengend onderhoud
- Life Cycle Costing
Over de sprekers
Daniël Pairon, Partner bij KPMG Advisory en verantwoordelijke voor het Europese Asset Management Competence Centre van KPMG.
Daniël heeft bijzondere ervaring opgebouwd in de publieke en de private sector op het vlak van asset management: asset audit & accounting, investeringsanalyses, marktonderzoeken, tarifiering, proces verbetering, subsidie-evaluaties, projectplanning, behoefteanalyses, veranderingsmanagement, de doorlichting van business processen, etc. . Zo heeft hij verschillende kostenbaten analyses uitgevoerd voor investeringsbeslissingen in verschillende sectoren, zoals water, gas, elektriciteit, bouw, luchtvaart,… en is hij betrokken geweest bij bijna alle Belgische tariefdossiers van de gas- en electriciteitsdistributienetwerkbeheerders. Daniël is een veel gevraagd spreker op (inter)nationale asset management conferenties en is tevens patron van het Institute of Asset Management (IAM). Het instituut is een onafhankelijke professionele organisatie met betrekking tot de kennis en ervaring rond het beheer van activa en heeft haar zetel in het Verenigd Koninkrijk.
Daniël is gecertifieerd PAS 55 auditor
Kris Laureys, senior manager bij KPMG Advisory, Asset Management Competence Centre.
Voor KPMG te vervoegen deed Kris uitgebreide ervaring op als consultant en in verschillende leidinggevende posities in de industrie.
Als hoofd onderhoud van Aquafin (2006-2011) was Kris, samen met een team van 70 medewerkers, verantwoordelijk voor het uitwerken van het onderhoudsbeleid voor alle Aquafin installaties en dit zowel op mechanisch, elektrisch als bouwkundig gebied.
- Opstellen onderhoudbeleidsplan
- Uitbouwen van de juiste onderhoudsorganisatie
- Wijzigen van correctief onderhoud naar planmatig onderhoud. In dit kader werd de methode dienst verder uitgebouwd en werd een groot uitgerolde RCM oefening gelanceerd.
- Outsource beslissingen (make or buy)
- Vastleggen van werkingsbudget (mensen en middelen)
- Opstellen meerjarenplan voor vervangingsinvesteringen
- Uitwerken proces flow voor de verschillende onderhoudsprocessen
- Rationaliseren en optimaliseren wisselstukkebeheer
- Invoeren MCRS (management control en reporting systeem) voor onderhoudsfunctie
- Lid van de Asset Management Stuurgroep
Bij KPMG is Kris verantwoordelijk voor de PAS 55 dienstverlening en de dienstverlening rond effectief budgetteren voor onderhoud en vervangingsinvesteringen
Programma en inschrijvingsformulier in PDF
Praktische informatie
Datum en tijd?
7 maart van 12u tot 17u30.
Plaats?
Best Western Hotel Ter Elst
Kattenbroek 1
2650 Edegem
Prijs?
| |
|
|
|
|
|
|
|
