|
|
|
| Geen artikels aanwezig. | | |
| | Hoe de productiviteit van uw technische dienst verhogen? - Bemas Studie-avond | |
Geertjan Kooimans (SMCI): "Veel productiebedrijven komen onder druk te staan. (...) Er wordt steeds meer flexibiliteit van ze verwacht."
Tijdens deze Bemas studieavond leert u hoe u de productiviteit van uw technische dienst kan meten en verbeteren. Aansluitend volgt de case BP Raffinaderij Rotterdam. Dhr. Hans Spruit, Maintenance Contract Engineer, licht toe hoe ze werken aan de efficiëntieverbetering bij hun maintenance contractors.
Hoe de productiviteit van uw technische dienst verhogen?
Woensdag 16/12/2009 – Hoboken
Directe productiviteit, de sleuteltijd of 'hands on' -tijd, van het onderhoudspersoneel is in de meeste ondernemingen geen aandachtsgebied. Dit is vreemd omdat personeelskosten een substantieel deel vormen van het onderhoudsbudget. Daarom zou het een continu aandachtsgebied moeten zijn. In de praktijk blijken percentages van onder de 20% voor de directe productiviteit geen uitzondering. Terwijl de indirecte productiviteit, zoals lopen en praten, tussen de 60 en 70% uitkomt. Dat is niet omdat het onderhoudspersoneel onwillig is, maar vaak zijn de inrichting van de organisatie en werkprocessen de oorzaak van inefficiëntie. De voordelen om hier meer aandacht aan te besteden zijn dan ook enorm… 
Enkele symptomen bij onderhoudsdiensten met een lage productiviteit:
- Veel lopen en praten van onderhoudsmedewerkers
- Productie moet wachten op monteurs
- Veelal ongepland onderhoud
- Veel improvisatie (= onbeheerste flexibiliteit)
- Weinig eenmanskarweien
- Onderhoudsman ‘lost de problemen op’
- Geen duidelijke prioriteitstellingen
- Kennis is macht
- Onrustig productieproces
- 'Zij en wij' -cultuur met productie
- Hoge onderhoudskosten
PROGRAMMA
DEEL 1: Hoe de productiviteit van je onderhoudsdienst verhogen
door Gertjan Kooimans, Science Management Corporation International
-
- Wat is productiviteit in onderhoud?
-
- Hoe de productiviteit in onderhoud meten?
-
- De belangrijkste oorzaken van inefficiëntie
-
- Hoe de efficiëntie van onderhoudsmedewerkers verhogen?
Spreker
Dhr Kooimans is managing director van SMCI. SMCI implementeert productiviteitsverbeteringen door middel van projecten, interim management, training en coaching. Meer op www.smci.nl.
DEEL 2: Case BP Raffinaderij Rotterdam: Efficiëntieverbetering bij maintenance contractors
door Dhr. Hans Spruit, Maintenance Contract Engineer BP Raffinaderij Rotterdam
Inventarisatie van productiviteit bij BP Raffinaderij Rotterdam toonde aan dat contractors in de uitvoering van onderhoudswerkzaamheden globaal slechts 5 van de 8 uur daadwerkelijk op de werkplek aanwezig waren. Met een gemiddelde bezetting op dagbasis 300 à 400 personen was er dus een belangrijk verbeterpotentieel. Maar hoe stimuleer je je aannemers om hierin mee te gaan…? 
-
- Probleemstelling m.b.t. de productiviteit van contractors
-
- Veldobservaties : Meten = weten
-
- Inventarisatie van oorzaken
-
- (Deel)oplossingen en tools om aannemers mee aan boord te krijgen
Spreker
Als Maintenance Contract Engineer, is dhr. Hans Spruit verantwoordelijk voor het beheer van in totaal 9 grote in house contracten en ca. 180 kleinere contracten. Hij is reeds 34 jaar werkzaam voor BP Raffinaderij Rotterdam als Projectengineer, Inspection Engineer, Maintenance Asset Manager, Turnaround Planning Engineer en sinds 2003 als Maintenance Contract Engineer.
PRAKTISCHE INFO
Wanneer?
Woensdag 16 december 2009 - Ontvangst vanaf 16u30, start om 17u15. Einde voorzien om 19u00
Waar?
Inschrijven?
| |
| |
|
|
| | |
| | Hoe de productiviteit van uw technische dienst verhogen? - Bemas Studie-avond | |
Geertjan Kooimans (SMCI): "Veel productiebedrijven komen onder druk te staan. (...) Er wordt steeds meer flexibiliteit van ze verwacht."
Tijdens deze Bemas studieavond leert u hoe u de productiviteit van uw technische dienst kan meten en verbeteren. Aansluitend volgt de case BP Raffinaderij Rotterdam. Dhr. Hans Spruit, Maintenance Contract Engineer, licht toe hoe ze werken aan de efficiëntieverbetering bij hun maintenance contractors.
Hoe de productiviteit van uw technische dienst verhogen?
Woensdag 16/12/2009 – Hoboken
Directe productiviteit, de sleuteltijd of 'hands on' -tijd, van het onderhoudspersoneel is in de meeste ondernemingen geen aandachtsgebied. Dit is vreemd omdat personeelskosten een substantieel deel vormen van het onderhoudsbudget. Daarom zou het een continu aandachtsgebied moeten zijn. In de praktijk blijken percentages van onder de 20% voor de directe productiviteit geen uitzondering. Terwijl de indirecte productiviteit, zoals lopen en praten, tussen de 60 en 70% uitkomt. Dat is niet omdat het onderhoudspersoneel onwillig is, maar vaak zijn de inrichting van de organisatie en werkprocessen de oorzaak van inefficiëntie. De voordelen om hier meer aandacht aan te besteden zijn dan ook enorm…
Enkele symptomen bij onderhoudsdiensten met een lage productiviteit:
- Veel lopen en praten van onderhoudsmedewerkers
- Productie moet wachten op monteurs
- Veelal ongepland onderhoud
- Veel improvisatie (= onbeheerste flexibiliteit)
- Weinig eenmanskarweien
- Onderhoudsman ‘lost de problemen op’
- Geen duidelijke prioriteitstellingen
- Kennis is macht
- Onrustig productieproces
- 'Zij en wij' -cultuur met productie
- Hoge onderhoudskosten
PROGRAMMA
DEEL 1: Hoe de productiviteit van je onderhoudsdienst verhogen
door Gertjan Kooimans, Science Management Corporation International
-
- Wat is productiviteit in onderhoud?
-
- Hoe de productiviteit in onderhoud meten?
-
- De belangrijkste oorzaken van inefficiëntie
-
- Hoe de efficiëntie van onderhoudsmedewerkers verhogen?
Spreker
Dhr Kooimans is managing director van SMCI. SMCI implementeert productiviteitsverbeteringen door middel van projecten, interim management, training en coaching. Meer op www.smci.nl.
DEEL 2: Case BP Raffinaderij Rotterdam: Efficiëntieverbetering bij maintenance contractors
door Dhr. Hans Spruit, Maintenance Contract Engineer BP Raffinaderij Rotterdam
Inventarisatie van productiviteit bij BP Raffinaderij Rotterdam toonde aan dat contractors in de uitvoering van onderhoudswerkzaamheden globaal slechts 5 van de 8 uur daadwerkelijk op de werkplek aanwezig waren. Met een gemiddelde bezetting op dagbasis 300 à 400 personen was er dus een belangrijk verbeterpotentieel. Maar hoe stimuleer je je aannemers om hierin mee te gaan…?
-
- Probleemstelling m.b.t. de productiviteit van contractors
-
- Veldobservaties : Meten = weten
-
- Inventarisatie van oorzaken
-
- (Deel)oplossingen en tools om aannemers mee aan boord te krijgen
Spreker
Als Maintenance Contract Engineer, is dhr. Hans Spruit verantwoordelijk voor het beheer van in totaal 9 grote in house contracten en ca. 180 kleinere contracten. Hij is reeds 34 jaar werkzaam voor BP Raffinaderij Rotterdam als Projectengineer, Inspection Engineer, Maintenance Asset Manager, Turnaround Planning Engineer en sinds 2003 als Maintenance Contract Engineer.
PRAKTISCHE INFO
Wanneer?
Woensdag 16 december 2009 - Ontvangst vanaf 16u30, start om 17u15. Einde voorzien om 19u00
Waar?
Inschrijven?
| |
|
|
|
|
|
|
|
